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盘点中国石材企业经营的三大模式特点-[资讯]

2022-09-24 来源:常德农业机械网

盘点中国石材企业经营的三大模式特点

盘点中国石材企业经营的三大模式特点

据了解近二三十年来,国际石材工业发展十分迅速。自1990年以来,全球石材生产量和贸易额每年分别以7.3%和9.2%的速度增长,比其它工业都高,整个石材行业的发展明显快于全球经济的发展。 中国石材产业稳步发展,形成福建省、广东省,山东省三个石材生产大省。现在,国内石材企业非常多,企业的经营操作,大致分为三种情况:

1)第一种情况:短周期加工,现钱交易,运作简单。

2)第二种情况:订货方提出材料计划,大规模长周期施工工程。

大规模石材工程,要想把材料计划计划得很准确是很难做到的。往往订货方的材料计划是按照工程进度计划的,工程前期,大面积的计划往往比较快捷,工期也比较宽松,资金回笼也比较及时,往往石材加工企业在这个时候会感到乐观。

但是,到了工程后期,往往品种规格非常复杂,而且工期也非常没有商量余地,加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐,很多石材加工企业在工程上出问题就在这个时候:

一来,加工周期很紧,材料组织仓卒,加工质量难保证,色差难控制,一系列生产矛盾都将暴露出来。

二来,订货方的材料计划员的水平良莠不齐,会出现经常更改计划的情况,造成生产厂家措手不及。

于是,双方的争论开始了,工期一天天吃紧,最终矛盾的焦点必将集中在石材供应厂家身上,造成工程尾款难收。

要解决好这个问题,就要求石材生产厂家培养具有运筹整个工程能力的人才。

(1)在合同签订前能够把设计图纸分析透彻,对加工能力和加工周期能够估计得八九不离十。

(2)必须考察工程现场,不断和订货方进行技术交流,对工程进度作出全面的分析。在材料计划上,不能依赖订货方的材料计划,在订货方的材料计划下来之前,就应该把材料准备工作做好,这样就可以避免措手不及。

(3)必须精通工厂的加工能力,对工程进度和工厂的加工速度进行对比,对于订货方迟迟未提材料计划,而工厂的加工进度又无法保证的材料,必须提前和订货方磋商,如果拿不出解决办法,将造成严重后果。

很多石材加工企业对这项工作想不通,他们认为订货方提出材料计划,他们按图或按单安排生产是天经地义的事,如果订货方的计划出现错误,也在他们自己。殊不知矛盾就出在这里,石材加工企业对工程进展情况两眼一摸黑,一旦材料计划一下来,就拿工期和质量要求和订货方争论不休。往往收不到工程尾款的原因就在于此。

3)第三种情况:石材企业独立承接工程。

根据以上工程方面和石材企业方面的介绍,我们对国内工程市场有了清楚的认识,那么石材公司要想时刻保持非常强的竞争力,必须建立自己的优势,简单点讲,就是公司的独特卖点在什么地方?必须建立从原材料购进到成品交付使用以及售后服务,一条龙服务的专业化道路。这样才能做到别人做不到,也同步于建立品牌化道路,使利润最大化的路线。

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